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山水集團(tuán)召開“大干二季度 指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)”表彰大會(huì)

發(fā)布時(shí)間2016-07-20 瀏覽次數(shù): 17213

      

       7月19日,山水集團(tuán)“大干二季度,指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)”表彰大會(huì)在總部六樓會(huì)議室召開。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況,安排部署了下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)、任務(wù)和具體措施,并表彰了“大干二季度,指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考核和單項(xiàng)考核優(yōu)勝單位。會(huì)議號(hào)召全體干部職工向獲獎(jiǎng)單位學(xué)習(xí),充分發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢打必勝的新山水精神,為全面完成“扭虧為盈”的目標(biāo),貢獻(xiàn)力量。

      會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钣抡鞒帧V袊?guó)山水水泥董事會(huì)廖耀強(qiáng)、李和平、張家華,山東山水水泥集團(tuán)副董長(zhǎng)宓敬田、黨委書記李茂桓、董事會(huì)成員和高級(jí)管理層、集團(tuán)各部(室)負(fù)責(zé)人及運(yùn)營(yíng)區(qū)、分(子)公司班子成員共計(jì)400余人參加會(huì)議。同時(shí),各分(子)公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng),班(組)長(zhǎng)以上人員同步收聽電話會(huì)議。

       

       會(huì)上,集團(tuán)副董事長(zhǎng)宓敬田代表董事會(huì)做工作報(bào)告,總結(jié)通報(bào)上半年工作及二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并安排部署下半年重點(diǎn)工作。

       宓敬田指出,上半年,集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子從統(tǒng)一干部職工思想入手,構(gòu)建新山水管理架構(gòu),創(chuàng)建新的管理模式,恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,積極應(yīng)對(duì)和緩解債務(wù)危機(jī),在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了企業(yè)的造血功能,取得了為社會(huì)各界所矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。成績(jī)的取得,主要取決于九項(xiàng)工作的開展:一是行全面對(duì)標(biāo)實(shí)施方案;二是堅(jiān)持不懈、持之以恒的抓市場(chǎng)協(xié)同;三是轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)管理方式,大宗原燃材料價(jià)格大幅下降;四是堅(jiān)持“月度對(duì)標(biāo),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”,督促各公司加強(qiáng)內(nèi)部管理,挖潛降耗降低成本;五是發(fā)揮運(yùn)營(yíng)區(qū)作用,強(qiáng)化企業(yè)督導(dǎo);六是主動(dòng)與銀行、金融機(jī)構(gòu)對(duì)接,化解債務(wù)危機(jī);七是完善和修訂制度,規(guī)范集團(tuán)管理;八是重組集團(tuán)組織架構(gòu),集團(tuán)總部及運(yùn)營(yíng)區(qū)開始高效運(yùn)轉(zhuǎn);九是黨群工作開始步入正常軌道。                          
      宓敬田進(jìn)一步指出,集團(tuán)二季度取得的驕人業(yè)績(jī),主要表現(xiàn)為:從五、六月份開始當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利,二季度考核利潤(rùn)同比大幅提高;水泥、熟料銷量同比提高,水泥與商品熟料同比增加118萬噸,提高7%;水泥、熟料價(jià)格環(huán)比較大幅度提高;主要原燃材料價(jià)格同比大幅度下降,累計(jì)節(jié)省金額6.07億;熟料、水泥制造成本顯著降低,熟料制造成本同比降低30.13元,水泥制造成本同比降低26.56元;主要技術(shù)指標(biāo)有多項(xiàng)創(chuàng)歷史最好水平。

       宓敬田表示,上半年取得驕人業(yè)績(jī),有很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié),但最主要的一條是:人是第一要素,有值得信任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和能打硬仗的職工隊(duì)伍是制勝的關(guān)鍵,而新山水精神是集團(tuán)攻堅(jiān)克難,勇往直前的不竭動(dòng)力。新山水精神,即“勇于擔(dān)當(dāng),敢打必勝”。 新山水精神的內(nèi)涵主要表現(xiàn)為,第一、“勇于擔(dān)當(dāng)”體現(xiàn)的是一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí);第二、“勇于擔(dān)當(dāng)”彰顯著崇高的使命感;第三、“敢打必勝”是一種不畏困難,逢山開路,遇水架橋,永不退縮的精神;第四、“敢打必勝”反映了管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍能打仗、會(huì)打仗、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、干成事,不達(dá)目的誓不罷休的風(fēng)范。

      

       宓敬田強(qiáng)調(diào),新山水精神,來源于山水集團(tuán)的廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗不止的實(shí)踐,來源于捍衛(wèi)企業(yè)、嫉惡如仇的維權(quán)斗爭(zhēng)實(shí)踐。新山水人正是秉持著在實(shí)踐中形成的“勇于擔(dān)當(dāng),敢打必勝”的新山水精神,踐行著“忠誠(chéng)股東、善待職工、公正廉明、務(wù)實(shí)高效”的莊嚴(yán)承諾,戰(zhàn)勝重重困難,取得節(jié)節(jié)勝利!

       針對(duì)下半年的工作,宓敬田指出,下半年工作頭緒多,任務(wù)重,但歸納起來就是四句話:外抓協(xié)同提價(jià)格,內(nèi)抓管理降成本,推翻“三座大山”,實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。他重點(diǎn)從十個(gè)方面進(jìn)行了部署與安排:一是堅(jiān)持不懈、持之以恒的做好區(qū)域協(xié)同、限產(chǎn)提價(jià)工作;二是拓寬供貨渠道,穩(wěn)定物資采購(gòu)價(jià)格;三是繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作;四是加大應(yīng)收款及稅收返還、政策性獎(jiǎng)勵(lì)工作;五是進(jìn)一步挖潛降耗,降低成本;六是轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理方式,推行全面成本管理;七是做好下半年的利潤(rùn)預(yù)算調(diào)整工作;八是配合上市公司,拓寬融資渠道,解除債務(wù)危機(jī);九是高度重視切實(shí)抓好環(huán)保和安全;十是抓好黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)。

        

       李茂桓宣讀《關(guān)于表彰“大干二季度,指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位的決定》。依據(jù)決定,集團(tuán)對(duì)運(yùn)營(yíng)區(qū)綜合考核優(yōu)勝單位前兩名、子公司綜合考核獎(jiǎng)優(yōu)勝單位前十名兩項(xiàng)綜合考核獎(jiǎng),利潤(rùn)指標(biāo)完成率優(yōu)勝單位、水泥綜合價(jià)格環(huán)比提升優(yōu)勝單位等十項(xiàng)單項(xiàng)考核獎(jiǎng)前五名進(jìn)行表彰,頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。會(huì)議要求獲獎(jiǎng)單位,珍惜榮譽(yù),再創(chuàng)佳績(jī),號(hào)召集團(tuán)全體干部職工發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢打必勝的新山水精神,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍,相互交流,相互學(xué)習(xí),為全面完成“扭虧為盈”的目標(biāo),不斷奮斗。

       

       會(huì)中,魯南運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理李松、臨朐公司總經(jīng)理劉樹清分別作為二季度運(yùn)營(yíng)區(qū)綜合考核第一名、子公司綜合考核獎(jiǎng)第一名,圍繞上半年及二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展情況及下半年工作安排作典型發(fā)言。銷售中心馮存?zhèn)ァ⒉晒┍O(jiān)控部吳然濤、生產(chǎn)監(jiān)控部高勇、財(cái)務(wù)管理部劉德權(quán)就上半年分管工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),并提出了下半年工作目標(biāo)和措施。                                            

       上市公司董事會(huì)主席廖耀強(qiáng)、非執(zhí)行董事張家華分別講話,對(duì)山東山水水泥集團(tuán)上半年取得的驕人成績(jī)給予高度評(píng)價(jià),并對(duì)下半年工作提出希望和要求。   

                      

       最后,上市公司執(zhí)行董事、山東山水水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)李和平作總結(jié)講話。李和平指出,集團(tuán)上半年取得成績(jī)的根本是有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。如果沒有這支好的隊(duì)伍,很難能取得今天的成績(jī)。宓總主持山水集團(tuán)全面工作,用成績(jī)贏得了大家的尊重和信任。當(dāng)前水泥行業(yè)面臨銷售回暖、政府干預(yù)、企業(yè)自律三個(gè)明顯的亮點(diǎn),抓住當(dāng)前機(jī)遇是實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”的重要抓手。下半年最重要的工作是實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”必須堅(jiān)持年初提出的經(jīng)營(yíng)方針“抓兩頭,控中間”嚴(yán)格落實(shí)好。其中,最重要的是抓住市場(chǎng)。主要是做好市場(chǎng)協(xié)同工作,這樣“扭虧為盈”一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
       針對(duì)下一步如何細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,李和平提出四點(diǎn)要求。一是加大銷售力度,真正把銷售當(dāng)龍頭,從政策和人員上向銷售傾斜,主要領(lǐng)導(dǎo)拿出主要精力抓銷售工作。二是成本管理上,切實(shí)做好“抓兩頭,控中間”工作。此處“兩頭”指成本最低公司的經(jīng)驗(yàn)推廣,和成本較高的公司的重點(diǎn)指導(dǎo)和幫扶。用公司內(nèi)部先進(jìn)指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與方法帶動(dòng)較差指標(biāo)的提升。三是向綜合指標(biāo)要效益,抓好補(bǔ)貼收入和應(yīng)收賬款工作。四是做好銷售信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。    
       雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。此次會(huì)議的成功召開振奮人心,鼓舞士氣。下半年,集團(tuán)全體干部職工緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,堅(jiān)定信心、乘勝前進(jìn),一定能夠?qū)崿F(xiàn)“扭虧為盈”奮斗目標(biāo)!
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