為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，深刻剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，明確下半年目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的保障措施，全方位提升營運(yùn)質(zhì)量，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成，7月2日上午，巨野公司二樓會議室召開下半年工作部署會。公司班子成員、中層及主管人員參加了會議。公司經(jīng)理顏承素主持會議。
會議首先聽取了巨野公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李志標(biāo)作的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)。隨后，調(diào)度監(jiān)控室、質(zhì)量控制室、制成車間、包裝車間、銷售部分別作生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)告、銷售形式分析報(bào)告，在報(bào)告中深刻剖析專業(yè)管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并提出下半年的工作重點(diǎn)和具體保障措施。
會上，顏承素作公司上半年工作總結(jié)，他簡要總結(jié)了巨野公司上半年開展的主要工作，要求下半年公司內(nèi)部不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理，開拓市場，降低消耗，向產(chǎn)品要質(zhì)量，向市場要訂單，確保完成全年利潤指標(biāo)，并根據(jù) 下半年任務(wù)目標(biāo)提出了五項(xiàng)工作要求。
1.落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化分解，根據(jù)公司實(shí)際制定細(xì)則，結(jié)合月度考核，落實(shí)到相關(guān)部門和責(zé)任人。考核項(xiàng)目公開、公示，做到陽光管理、公平公正。
2.抓好原料進(jìn)廠關(guān)、生產(chǎn)過程控制關(guān)和售后服務(wù)關(guān)。嚴(yán)格按照一車一檢程序執(zhí)行，抓好化驗(yàn)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)廉潔管理杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。針對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制和考核，避免重大工序質(zhì)量事故。對重點(diǎn)工程、商混用戶建立專項(xiàng)檔案，對出廠水泥進(jìn)行專項(xiàng)管理，采取現(xiàn)場取樣的方式進(jìn)行復(fù)檢對比，做到質(zhì)量服務(wù)到現(xiàn)場。提高售后服務(wù)人員和業(yè)務(wù)員的綜合素質(zhì)，不僅要把水泥賣出去，還要成為水泥專家，指導(dǎo)客戶如何正確使用“山水東岳”水泥。
3.抓好精細(xì)化管理工作。把精細(xì)化管理和大干三季度緊密結(jié)合起來，以創(chuàng)新為手段，以培養(yǎng)職工的安全意識為宗旨，以促進(jìn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理模式，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，積極開展崗位練兵和技能比武活動。通過各車間、班組互幫、互教、互學(xué)，有效地提高廣大員工的安全意識、技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序開展。
4.提高預(yù)算準(zhǔn)確率。下半年，各部門要認(rèn)真總結(jié)前階段的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，和自己最好水平比，和集團(tuán)先進(jìn)公司的數(shù)據(jù)比，分析差距，查找不足，制定方案，明確目標(biāo)。在預(yù)算指標(biāo)時(shí)，要盡量提高準(zhǔn)確率,確保預(yù)算的準(zhǔn)確率。
5.提高“山水東岳”品牌信譽(yù)度。近幾年“山水東岳”水泥在巨野老百姓心中，已是成為響當(dāng)當(dāng)?shù)拿疲F(xiàn)在維護(hù)好“山水東岳”品牌形象是每名員工義不容辭的責(zé)任。在抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓過程控制的同時(shí)將售后服務(wù)納入日常管理，每月制定客服計(jì)劃，將現(xiàn)場服務(wù)作為重點(diǎn)，維系好與客戶的關(guān)系，增加市場份額。
會議最后，顏承素強(qiáng)調(diào)，下一步要增強(qiáng)完成全年任務(wù)目標(biāo)的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
