為了更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)7月19日“大干二季度，指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)總結(jié)表彰大會(huì)”會(huì)議精神，部署好公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，凝聚全公司員工的力量，堅(jiān)決打好“扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。7月21日，濰坊公司在職工食堂召開(kāi)全體員工大會(huì)，會(huì)上組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了宓總《萬(wàn)眾一心創(chuàng)佳績(jī) 敢打必勝再闖關(guān)》講話(huà)，并根據(jù)集團(tuán)大會(huì)精神提出了公司下半年工作措施如下：
一、狠抓市場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，不斷創(chuàng)造效益
一是從公司主要領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售副經(jīng)理、到業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按照集團(tuán)區(qū)域要求全力以赴層層抓做好市場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；二是要樹(shù)立市場(chǎng)協(xié)調(diào)的信心，確保市場(chǎng)協(xié)調(diào)的效果；三是繼續(xù)制定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，重點(diǎn)穩(wěn)定鞏固擴(kuò)大商混站的占有率，跟進(jìn)服務(wù)好大項(xiàng)目，鼓勵(lì)動(dòng)員業(yè)務(wù)員增加銷(xiāo)量尤其是提高盈利水泥品種的銷(xiāo)售量，力爭(zhēng)為公司多創(chuàng)效益；四是要學(xué)會(huì)和善于利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)做好營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、抓好原燃材料及其它物資的比價(jià)降價(jià)工作，降低采購(gòu)成本
穩(wěn)定原材料的價(jià)格，降低采購(gòu)成本是打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的另一個(gè)重要著力點(diǎn)。為此一是高度關(guān)注原燃材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)信息，做到穩(wěn)定價(jià)格和實(shí)時(shí)及時(shí)降低價(jià)格；二是要同片區(qū)內(nèi)的子公司及時(shí)溝通協(xié)同穩(wěn)價(jià)降價(jià)；三是適時(shí)引進(jìn)新的供貨商穩(wěn)價(jià)降價(jià)；四是通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)貨，保持合理的庫(kù)存來(lái)穩(wěn)價(jià)降價(jià)。
三、嚴(yán)抓生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，力推成本管理，實(shí)現(xiàn)全方位工作的新突破
一是加強(qiáng)工藝管理，實(shí)現(xiàn)工藝管理新突破；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全有效高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是繼續(xù)做好修舊利廢工作，降低可控維修費(fèi)；四是抓好技術(shù)改造及小改小革，挖潛降耗降成本；五是加強(qiáng)環(huán)保治理，進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境；六是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，降低用電成本，減少物料倒運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理提高增值服務(wù)，向市場(chǎng)要效益；八是全面推行成本管理，向管理要效益；九是盡快做好直供電和總降減容工作。
四、夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故
重點(diǎn)抓好員工安全培訓(xùn)教育，加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)和中高度危險(xiǎn)源的監(jiān)控，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，完善安全生產(chǎn)警示標(biāo)志，規(guī)范內(nèi)部車(chē)輛管理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
五、提升綜合管理水平，推進(jìn)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效
一是財(cái)務(wù)管理部要繼續(xù)積極做好對(duì)閑置資產(chǎn)的盤(pán)活使用工作，多方位開(kāi)源增效。對(duì)于閑置的設(shè)備物資和備品備件，積極同集團(tuán)內(nèi)部公司聯(lián)系進(jìn)行對(duì)外調(diào)撥，盤(pán)活使用，減少資金占用和浪費(fèi)。辦公室要繼續(xù)完善公司閑置土地和房屋盤(pán)點(diǎn)工作，并進(jìn)行外租，以達(dá)到減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和創(chuàng)收的目的。二是做好三項(xiàng)費(fèi)用的控制，對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行逐筆分析認(rèn)真清查，及時(shí)堵塞效益漏洞，同時(shí)做好資源綜合利用工作，P.C42.5水泥確保及時(shí)退稅。三是加強(qiáng)三產(chǎn)實(shí)體部門(mén)內(nèi)部管理，提高自身的工作效率和服務(wù)水平，開(kāi)展好開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效工作，確保累計(jì)不虧損。
六、加強(qiáng)人員管理，降低人力成本
下半年公司成立人力資源優(yōu)化配置小組，對(duì)公司現(xiàn)有的崗位和人員進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及工作要求對(duì)崗位及人員進(jìn)行重新核定，做到人崗匹配，達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，激發(fā)企業(yè)員工隊(duì)伍的活力和效率，達(dá)到公司員工隊(duì)伍精干高效目的。
七、繼續(xù)開(kāi)展好黨建工作，重點(diǎn)抓好黨員隊(duì)伍組織的健全和黨員素質(zhì)的提升工作
八、繼續(xù)開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
下一步公司不斷開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的促進(jìn)作用。
