7月19日下午，集團“大干二季度，指標(biāo)創(chuàng)佳績”表彰大會勝利閉幕，煙臺公司榮獲子公司綜合考核第五名，單項考核原煤價格環(huán)比降低第二名，應(yīng)收賬款回款率第四名的好成績。
年初以來，煙臺公司圍繞降低原燃材料成本、開拓市場增量提價的工作思路，生產(chǎn)過程中挖潛降耗降低工藝成本，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，超額完成了上半年各項生產(chǎn)指標(biāo)以及二季度利潤指標(biāo)。兩條回轉(zhuǎn)窯有效運轉(zhuǎn)率97%，同比增加2%；1#水泥磨有效運轉(zhuǎn)率100%，2#水泥磨有效運轉(zhuǎn)率99.83%，兩臺水泥磨運轉(zhuǎn)情況較好。水泥維修費較預(yù)算降低1.2元，熟料維修費較預(yù)算降低2.35元。
一、加強設(shè)備管理，降低維修費用。首先，圍繞設(shè)備維護“預(yù)防、可控、在控”的工作思路，加強三級巡檢制度，從整理設(shè)備檔案入手，每月定期召開設(shè)備管理總結(jié)會議及設(shè)備備件協(xié)調(diào)會議，以設(shè)備安全運行為主線，落實責(zé)任，采取措施，確保設(shè)備保養(yǎng)不欠賬，設(shè)備檢查不漏項。其次，加強維修費用的控制，在備件的領(lǐng)用方面，500元以上備件領(lǐng)用須經(jīng)設(shè)備主管簽字，2000元備件領(lǐng)用以上須經(jīng)設(shè)備經(jīng)理簽字；同時做好修舊利廢工作，在不影響設(shè)備性能的前提下，對可修復(fù)的備件及時修復(fù)使用，保證維修費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
二、完善過程控制，推進精細管理。優(yōu)化經(jīng)濟運行指標(biāo)，首先，抓原材料進廠質(zhì)量控制，重視生料均化庫的設(shè)備維護，提高物料均化效果，對質(zhì)量進行不間斷控制。其次，根據(jù)生產(chǎn)運行情況積極召開指標(biāo)分析會和各類專題會，及時對生產(chǎn)工藝參數(shù)進行調(diào)整，積極推行預(yù)防性檢修制度，全面提高設(shè)備連續(xù)運行質(zhì)量，為生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定提供了保障。第三，加強現(xiàn)場管理，提升管理水平，開展跑冒滴漏治理活動，積極進行技術(shù)改造，鼓勵小改小革，各車間積極主動解決了二線熟料庫頂、熟料出庫皮帶、生料入磨皮帶等一大批揚塵難點，有力地推動了設(shè)備安全運行和能耗成本的降低。第四，重視設(shè)備人身安全，積極開展“安全文明生產(chǎn)月”活動，通過夯實基礎(chǔ)管理，抓培訓(xùn)、嚴檢查、重考核、速整改，勤總結(jié)五個階段的閉環(huán)管理，大大提高了員工的安全操作能力，增強了安全生產(chǎn)意識，上半年無重大設(shè)備人身傷亡事故發(fā)生。
三、努力促進協(xié)同，增加經(jīng)濟效益。水泥熟料銷量和價格較去年均有較大提升。首先，響應(yīng)集團協(xié)同精神，積極參與煙威區(qū)域水泥市場協(xié)同，及時與煙威地區(qū)主要企業(yè)交流市場，共同穩(wěn)定提價。其次，完善銷售隊伍，加強隊伍建設(shè)與管理，明確各崗位職責(zé)，制定相應(yīng)考核激勵方案，確保每月銷售計劃完成。同時，加強客服隊伍建設(shè)，提升售后服務(wù)水平，積極服務(wù)現(xiàn)有重點客戶，積極配合集團外貿(mào)、外銷公司，確保水泥、熟料出口任務(wù)及內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)正常裝船發(fā)貨。第三，響應(yīng)集團農(nóng)村市場開發(fā)，做好農(nóng)村市場開發(fā)維護，加大農(nóng)村市場銷售力度。
下一步，煙臺公司將不斷做好市場協(xié)同工作，同時以安全生產(chǎn)、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為主線，激發(fā)員工工作的積極性、主動性，力爭下半年水泥熟料銷量、各項消耗指標(biāo)、產(chǎn)量、余熱發(fā)電量刷新歷史記錄，保證全年利潤指標(biāo)的完成，為實現(xiàn)集團“扭虧為盈”的目標(biāo)做出貢獻。
