9月份是水泥拉銷的“黃金月份”，也是“沖刺100天，開展降本提價增效益”勞動競賽以來的第一個完整月份。濰坊公司緊緊抓住有利時機，以貫徹落實“沖刺100天”勞動競賽為主線，采取了多項扎實有效措施，全力以赴地提升水泥銷價，降低生產(chǎn)成本，取得了較好的成效，9月份公司實現(xiàn)利潤177.51萬元，比預算增加7.13萬元，比上月增加107.53萬元，比去年同期增加325.63萬元，創(chuàng)今年以來的月度最好水平。
一、銷售工作：穩(wěn)價擴量
1.全力穩(wěn)固好現(xiàn)有商混站，努力抓好大項目。加強對商混站客戶的維護，確保現(xiàn)有客戶不丟失。繼續(xù)實施商混站攻關獎勵辦法。定期走訪大項目，做到及時跟進提價。9月份,公司客戶基本保持穩(wěn)定，確保了發(fā)貨開票任務的完成，水泥發(fā)貨量比預算增加1.66萬噸，比上月增加0.23萬噸。
2.繼續(xù)加強客服工作，進一步提升客服工作水平。9月份客服人員重點做好了水泥運輸?shù)恼{(diào)度工作，與運輸單位做好溝通，確保及時送達工地。積極開展競爭對手的市場動態(tài)摸底調(diào)研，隨時關注商混站的水泥使用情況，為公司制定銷售策略提供依據(jù)。強化客戶的售后服務工作，尤其是做好了中標大項目濟青高鐵、濰日高速的服務工作，及時為客戶做好各方面的服務，得到了客戶一致好評。
二、采購工作：穩(wěn)價降價
1.加強材料市場調(diào)研，及時開發(fā)引進外區(qū)域新供應商，充分利用市場價格競爭機制，努力穩(wěn)定并降低原燃材料價格。要以河北水渣和淄博煤灰為價格杠桿，通過控制進貨量，來平抑壽光魯麗、巨能水渣價格和濰坊及東營地區(qū)的粉煤灰價格，并進一步達到降價目的。通過以上措施的落實，公司9月份主要原材料價格基本穩(wěn)定。
2.利用價格差，控制采購數(shù)量，實現(xiàn)科學合理進貨。利用好爐渣和粉煤灰的價格差，水渣與浮渣的價格差，在價格相差較大時，通過控制采購數(shù)量達到降低采購成本的目的。
3.做好區(qū)域內(nèi)公司的協(xié)同采購工作，降低采購價格。加強與昌樂、臨朐、安丘、濱海公司的聯(lián)系、溝通，及時交換物料價格、品種、貨源等各方面信息，找準價格調(diào)整的時間節(jié)點，控制總量均勻進貨，實現(xiàn)采購價格的降低。
三、生產(chǎn)方面：降本增效
1.繼續(xù)深化內(nèi)部管理，向成本管理要效益。深入推行全面的成本管理，要求工程技術人員不僅向技術要效益，更要學會成本分析，向成本管理要效益。要分析理解單項指標與成本的關系，從控制管理的角度就是要控制好各個環(huán)節(jié)的成本，人人樹立成本意識，將各個成本層層分解，嚴格控制。9月份水泥綜合工藝成本比預算降低1.70元/噸。9月份用電成本比預算低2.86元/噸。9月份水泥電耗24.05kwh，比預算25.5kwh降低1.45 kwh，創(chuàng)公司歷史最好水平。
2.深化細化《生產(chǎn)現(xiàn)場月度對標實施方案》，嚴格對標，嚴格獎懲，全面提升。依據(jù)集團《生產(chǎn)現(xiàn)場對標考核辦法》和公司《生產(chǎn)現(xiàn)場月度對標實施方案》，采用交錯互查的方式進行對標檢查，進一步發(fā)掘現(xiàn)場管理的漏洞和不足，通過互查9月份共檢查出問題37項，亮點7個，目前問題已經(jīng)全部整改完畢，亮點進行了內(nèi)部推廣宣傳，公司的現(xiàn)場管理水平得到了進一步提升。
3.大力開展好質(zhì)量月活動。根據(jù)集團、區(qū)域通知要求公司制定并下發(fā)了《濰坊公司質(zhì)量月活動實施方案》并嚴格落實執(zhí)行，從宣傳、培訓、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面開展了一系列工作，不僅提高了公司的質(zhì)量管理水平，而且產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶滿意。
4.加強“三級巡檢”，精心組織檢修，9月份實現(xiàn)了機械、電氣設備有效運轉(zhuǎn)率100%。
下一步濰坊公司將繼續(xù)深化落實“沖刺100天”勞動競賽實施方案，圍繞著利潤這一核心，全面發(fā)動員工，全力以赴地開展好各項工作，為打贏年度“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)全力奮斗。
