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10月份，魯西運營區(qū)在集團和運營區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，全身心投入到“沖刺100天，降本提價增效益”活動中。通過運營區(qū)及各公司全體干部職工的努力，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜的成績，月度利潤完成計劃指標的134.36%，環(huán)比增長240.42%。
期間，集團、運營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次深入各公司指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，對各公司遇到的問題困難及時進行協(xié)調(diào)解決。銷售方面，抓住水泥銷售的黃金季節(jié)，積極拓市場、促銷量。生產(chǎn)管理方面，狠抓現(xiàn)場管理，10月21日，運營區(qū)組織人員對各公司，重點從機電、生產(chǎn)、安全、環(huán)保和質(zhì)量等方面進行第四季度督導(dǎo)；階段性性召開了“學(xué)典型、對指標”經(jīng)驗交流會，大大促進了各企業(yè)管理水平的提升；多次對原材料、設(shè)備、配件進行招標比價，降低了采購成本。