按照集團(tuán)和魯西運(yùn)營區(qū)2016年督導(dǎo)實(shí)施方案要求，魯西運(yùn)營區(qū)于10月21日-11月2日對(duì)所屬18家窯磨企業(yè)和6家攪拌站進(jìn)行第四季度督導(dǎo)，促進(jìn)了各公司管理水平的提升。
10月28日，魯西運(yùn)營區(qū)督導(dǎo)組對(duì)濱州公司督導(dǎo)檢查。本次魯西運(yùn)營區(qū)分三組對(duì)運(yùn)營區(qū)內(nèi)回轉(zhuǎn)窯企業(yè)、粉磨企業(yè)、攪拌站企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，主要完成兩項(xiàng)任務(wù)：一是重點(diǎn)檢查各公司二季度、三季度現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況；二是檢查各公司關(guān)于集團(tuán)“沖刺100天，降本提價(jià)增效益勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的開展情況。濱州公司督導(dǎo)檢查小組由魯西運(yùn)營區(qū)張世聰任組長，組員由平陰公司、創(chuàng)新公司等抽調(diào)的骨干力量組成，督導(dǎo)組共有6人，分別針對(duì)安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)管理、機(jī)電管理、質(zhì)量管理五個(gè)方面進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。
首次會(huì)議上，督導(dǎo)組組長對(duì)本次督導(dǎo)的目的、意義等內(nèi)容進(jìn)行了宣講，安排了本次督導(dǎo)檢查的具體工作，對(duì)接了各專業(yè)檢查及配合人員。隨后，督導(dǎo)組成員查閱資料并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。檢查過程中，檢查小組通過查看資料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查、交流問詢等方式，對(duì)公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行督導(dǎo)，特別是對(duì)整改落實(shí)情況及“沖刺100天，降本提價(jià)增效益勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開展情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
在末次會(huì)議上，督導(dǎo)小組對(duì)公司存在的問題和不足進(jìn)行了通報(bào)，并提出了誠懇的整改意見和建議。要求公司針對(duì)存在的問題和不足，制定計(jì)劃抓緊整改落實(shí)，同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒集團(tuán)下發(fā)的三季度對(duì)標(biāo)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)，更好地促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
針對(duì)督導(dǎo)組提出的問題和不足，濱州公司高度重視、認(rèn)真對(duì)待、立即調(diào)度，制定詳細(xì)的整改方案，落實(shí)到人、限定期限、盡快完成。使公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有新的起色，促進(jìn)“沖刺100天，降本提價(jià)增效益勞動(dòng)競(jìng)賽”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
10月31日—11月1日，魯西運(yùn)營區(qū)督導(dǎo)組到天津公司進(jìn)行督導(dǎo)檢查，天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主管以上人員參加了督導(dǎo)會(huì)議。經(jīng)過系統(tǒng)全面的督查、分析，督導(dǎo)組對(duì)天津公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出進(jìn)一步的整改措施及切實(shí)可行的建議。在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須強(qiáng)化質(zhì)量管理。隨著氣溫的逐步降低，確保出廠水泥質(zhì)量全部達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)。穩(wěn)定各項(xiàng)控制指標(biāo)，摻足礦粉，最大限度提高水泥產(chǎn)量，并加強(qiáng)原料質(zhì)量監(jiān)督檢查及相關(guān)工序控制檢驗(yàn)；在生產(chǎn)管理方面，穩(wěn)定中控操作，加強(qiáng)崗位巡檢，盡最大努力提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；加強(qiáng)裝載機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)，徹底改變裝載機(jī)使用現(xiàn)狀。要求生產(chǎn)部全力以赴組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作，配合制成提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，加強(qiáng)流程管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保發(fā)貨無差錯(cuò)；在機(jī)電管理方面，加強(qiáng)巡檢力度，提高隨機(jī)檢修速度和質(zhì)量，保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；大修工作提早籌備提前動(dòng)手，保質(zhì)保量做好空壓機(jī)、高壓變頻器安裝對(duì)接工作；以高度的責(zé)任心保證計(jì)量秤的準(zhǔn)確性；在采供管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)原材料市場(chǎng)調(diào)研工作，降低材料價(jià)格和運(yùn)費(fèi)；保證熟料、礦粉等供應(yīng)；督促大修配備件的進(jìn)度情況，保質(zhì)保量按期到貨；在安全環(huán)保方面，積極與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門溝通交流，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。督促外來車輛及人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
針對(duì)督導(dǎo)組提出的問題和建議，天津公司將認(rèn)真組織落實(shí)整改，本著對(duì)自身企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)運(yùn)營區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)做到先進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理做到不留死角，進(jìn)一步提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
