12月27日下午，魯西運營區(qū)班子考評會議在山水廠公司中型會議室召開。集團領(lǐng)導(dǎo)宓敬田、趙玉彩，人力資源部部長李東明，運營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及各公司總經(jīng)理共計50余人參加會議；各公司中層以上人員通過視頻會議形式收聽收看。
會上，宓敬田指出，按照年初集團提出“引領(lǐng)行業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)建一流企業(yè)”的工作思路，2018年集團上下攻堅克難、真抓實干，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，得到了政府、行業(yè)、職工的高度認(rèn)可。本次述職的過程就是相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互提高，要堅持道路自信、理論自信。
接著，趙東偉作述職報告。趙東偉指出，一是2018年魯西運營區(qū)認(rèn)真落實集團“三抓二建一持續(xù)”經(jīng)營發(fā)展指導(dǎo)方針，傾力打好“市場協(xié)同保衛(wèi)戰(zhàn)、集中采供攻堅戰(zhàn)、流程制度陣地戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，取得了良好的戰(zhàn)績。截止到12月底，魯西運營區(qū)完成利潤12.68億元，同比增加5.61億元，同比增長80%，8月份，運營區(qū)便提前完成年初集團下達的7.23億元利潤目標(biāo)。截止到目前，運營區(qū)所屬26家集團考核企業(yè)全部完成了年初利潤目標(biāo)。二是踐行“行業(yè)命運共同體”理念，抓好平臺建設(shè)。2017年2月19日，淄博聯(lián)和水泥公司成立并成功運行，穩(wěn)定了全省的水泥價格，使山東省的價格一直走在周邊四省的前列，得到了各級政府、社會各界和同行業(yè)的肯定。目前濟南區(qū)域也正式拉開了平臺建設(shè)，并已經(jīng)在十月份正式運行，基本實現(xiàn)了三個方面的既定目標(biāo)：統(tǒng)一銷售、運輸統(tǒng)管、信息共享。三是推動一流企業(yè)建設(shè)，實施創(chuàng)“綠”工程。四是加強運營區(qū)管理，提高企業(yè)運營質(zhì)量。五是善待職工，讓職工切實感覺到企業(yè)的溫暖。六是嚴(yán)格約束自己，廉潔自律，增強執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性。述職中趙東偉找出了工作中存在的問題和不足，制定了下一步工作措施。
許風(fēng)萍圍繞著2018年所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理工作、黨建工作及在2018年督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題、工作亮點等內(nèi)容進行述職。為促進公司技術(shù)整體提高，2018年運營區(qū)在質(zhì)量方面、工藝方面、設(shè)備方面、電氣方面、安全生產(chǎn)等方面召開了一系列會議，收到了良好的效果。通過對中控員技術(shù)的培訓(xùn)，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率大大提高，山水廠公司全年無故障停機。她表示，下一步將把商混站的管控提升到與水泥企業(yè)管理同等水平。
李湘君圍繞著2018年運營區(qū)銷售中心所開展的重點工作進行述職。一是創(chuàng)新營銷模式，搭建平臺建設(shè)；二是交叉市場的協(xié)同常態(tài)化、制度化，有力保障交叉市場的穩(wěn)定；三是深化管理、強化考核、獎優(yōu)罰劣，強化團隊和品牌建設(shè)。
隨后，楊德勝、付元偉就各自分管的工作進行了述職。
宓敬田對運營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的述職進行了點評，對魯西運營區(qū)2018年取得的良好經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定。 宓敬田指出，下一步，集團將繼續(xù)推進引領(lǐng)行業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)一流企業(yè)兩項重點工作。同時實施資源儲備、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和人才發(fā)展三大戰(zhàn)略。
最后，根據(jù)會議議程，進行了無記名民主測評。
