為嚴格執(zhí)行集團、運營區(qū)以及公司的各項管理制度規(guī)定,結(jié)合集團“控本、提效、規(guī)范化”管理要求,為建立有效可行的管理制度和工作流程,營造“建章立制、遵章守紀、高效執(zhí)行”的規(guī)范管理氛圍,促進公司綜合管理水平的提升,推動公司健康長遠發(fā)展,近日,臨朐公司組織開展“制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)月”活動。
本次培訓(xùn)月活動由綜合辦公室制定總體實施方案,具體負責(zé)組織實施、監(jiān)督和考評。為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果,讓干部員工真正學(xué)到東西、學(xué)以致用、為我所用,公司專門成立以經(jīng)理為組長、各部門負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌安排。
活動開展以來,臨朐公司在組織學(xué)習(xí)好集團《生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法(試行)》《月度績效考核管理辦法(試行)》《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)事故管理辦法(試行)》《安全事件/事故管理程序(試行)》《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究管理辦法(試行)》《生產(chǎn)設(shè)備檢修管理辦法(試行)》《信息系統(tǒng)管理辦法(試行)》《采供管理辦法(試行)》《煤炭采供管理辦法(試行)》《集采物資管理辦法(試行)》《廢舊物資處置管理辦法(試行)》《供應(yīng)商管理辦法(試行)》《固定資產(chǎn)管理辦法(試行)》《預(yù)算作業(yè)管理辦法(試行)》《資本支出預(yù)算管理辦法(試行)》《山東山水水泥集團有限公司印章證照管理制度》等制度,真正做到弄通、學(xué)懂、會用并嚴格執(zhí)行相關(guān)集團制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題與弱項,從統(tǒng)一職工思想認識與業(yè)務(wù)技能水平等方面入手,制定全面細致的培訓(xùn)計劃。經(jīng)部門自提,共制定出廢舊物資處理管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定、設(shè)備工藝管理制度、成本費用控制管理規(guī)定、安全管理規(guī)定、完善安全責(zé)任制等22項內(nèi)容豐富、涵蓋面廣的廠級與部門級培訓(xùn)項目。通過理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實際操作、專題會討論、以師帶徒、崗位技術(shù)比武等形式多樣的培訓(xùn)方式,確保了活動系統(tǒng)開展、有聲有色,取得實效。
當(dāng)前,本次制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)月活動已按既定計劃組織開展中。