設(shè)備100%的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)挖潛降耗、降本增效最直接、最有效的方式。商河公司自新山水接管以來，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，有效提高執(zhí)行力，現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了從2016年初至今設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率100%！為完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。商河公司在做好各項(xiàng)設(shè)備管理工作的同時(shí)，重點(diǎn)從以下方面著手，進(jìn)行深化、細(xì)化，確保了設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是強(qiáng)化三級(jí)巡檢，保證巡檢質(zhì)量。對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和督促落實(shí)，公司都將在每周五的調(diào)度會(huì)上以圖片的形式通報(bào)，并下發(fā)整改通知單，明確整改標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)期，并指定監(jiān)督人跟蹤檢查整改情況。三級(jí)巡檢的有效實(shí)施，保證了公司設(shè)備隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為預(yù)知性檢修打下了基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格執(zhí)行一事一分析，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)備故障的發(fā)生是一個(gè)由量到質(zhì)的變化過程，要想避免事故的發(fā)生，在做好三級(jí)巡檢的同時(shí)，還得重視輕微的異常狀況，做到“小題大做”。為此，公司制定了《一事一分析管理制度》，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的電流波動(dòng)、異響、振動(dòng)、異常磨損等特殊情況，都得組織相關(guān)崗位工、專管員、設(shè)備主任、設(shè)備主管進(jìn)行會(huì)診，找到根本原因，拿出解決措施，及時(shí)制止異常情況的進(jìn)一步發(fā)展。
三是重視潤滑管理，做到按質(zhì)換油。生產(chǎn)車間配備潤滑專管，對(duì)潤滑進(jìn)行專項(xiàng)管理，按照潤滑“五定”要求，做到“定時(shí)、定量、定點(diǎn)、定人、定質(zhì)”的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑管理，保證設(shè)備不缺油、不變質(zhì)、不多油、不超時(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行每三個(gè)月定期取樣化驗(yàn)制度，及時(shí)了解潤滑油“健康狀態(tài)”,保證設(shè)備“血液”健康，為設(shè)備長期有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
四是建立設(shè)備定期提醒機(jī)制，保證設(shè)備定檢維護(hù)到位。公司認(rèn)識(shí)到，要想設(shè)備無故障連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須像人一樣定期進(jìn)行體檢和保養(yǎng)。為此，公司不定期對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面梳理，建立了設(shè)備檢查與維護(hù)定期提醒機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)控制和實(shí)時(shí)維護(hù)狀態(tài)監(jiān)控，做到了設(shè)備隱患的提前發(fā)現(xiàn)、提前處理、防患于未然。根據(jù)實(shí)時(shí)情況、隨時(shí)組織專項(xiàng)檢查。針對(duì)不同季節(jié)、不同運(yùn)行環(huán)境、不同設(shè)備管理，積極開展各類專項(xiàng)檢查，如保溫檢查、潤滑檢查、跑冒滴漏檢查、高溫檢查等。例如，公司針對(duì)即將到來的高溫天氣，提前做好設(shè)備的潤滑和循環(huán)水冷卻系統(tǒng)檢查，對(duì)所有板式冷卻器進(jìn)行拆解清洗，及時(shí)處理水垢確保水質(zhì)良好。
商河公司較為全面、細(xì)致、扎實(shí)地開展設(shè)備管理工作，提高了設(shè)備的使用效率和使用壽命，為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的保障。
