新春伊始，萬象更新。2月22日，威海公司2017年度新春動員暨2016年度先進(jìn)表彰大會隆重召開。此次工作會議既是收心會，又是表彰會，更是動員會。會議號召全體干部職工，要以飽滿的精神、堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和堅(jiān)實(shí)有力的步伐，全面投入到2017年的各項(xiàng)工作中，在新的一年里開好頭，布好局、鋪好路、鼓足勁，打好新春第一仗，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)厲兵秣馬、積蓄力量、櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。會議由公司生產(chǎn)經(jīng)理李專志主持，公司全體干部職工參加會議。
會上，公司經(jīng)理劉海威指出，威海公司2016年在集團(tuán)和運(yùn)營區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“忠誠股東、善待職工、公正廉明、務(wù)實(shí)高效”十六字的經(jīng)營理念，堅(jiān)持市場協(xié)調(diào)和深度挖潛，通過全員的共同努力取得了優(yōu)異的業(yè)績。2017年威海公司將緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，圍繞全面成本管理預(yù)算大本確定的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步確定了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面安排部署了2017年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并拿出了具體的工作措施，以確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
劉海威進(jìn)一步指出，2017年的工作對于威海公司來說，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，全體干部職工要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，將工作重心轉(zhuǎn)移到市場營銷上來。只有持之以恒的堅(jiān)持市場協(xié)調(diào)，以價(jià)格保效益，以銷量增利潤，才能進(jìn)一步拉動生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升利潤空間。為此公司拿出四項(xiàng)具體措施為市場保駕護(hù)航：一是加大水泥質(zhì)量的管控，確保水泥品質(zhì)；二是加強(qiáng)窗口崗位的服務(wù)意識，提高全員的服務(wù)水平；三是充分發(fā)揮客服部的作用，及時(shí)掌握客戶的訴求；三是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的績效考核，進(jìn)一步優(yōu)化營銷隊(duì)伍，以推動市場營銷工作再上新臺階。
劉海威強(qiáng)調(diào)，全面成本管理要求的各項(xiàng)指標(biāo)，是集團(tuán)下達(dá)給各公司基本大綱，公司生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞集團(tuán)2017年“四抓六控三持續(xù)”的經(jīng)營發(fā)展指導(dǎo)方針，積極地想辦法，拿措施，層層分解，認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，公司將根據(jù)集團(tuán)和運(yùn)營統(tǒng)一安排，組織開展各項(xiàng)勞動競賽和技能大比武活動，并融入威海公司的元素和特色，在激發(fā)廣大員工工作積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，讓職工得實(shí)惠，讓企業(yè)見成效。
劉海威強(qiáng)調(diào)，善待員工是集團(tuán)的經(jīng)營方略和工作理念，威海公司將認(rèn)真落實(shí)。公司將堅(jiān)持每月一次的民主生活會制度，從傾聽職工訴求入手，努力改善職工的衣食住行、工作環(huán)境、豐富職工精神生活；在給廣大職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和安心的工作環(huán)境的同時(shí)，積極開展各項(xiàng)有益于職工身心健康的文娛活動；注重發(fā)揮職工的聰明才智，重視職工的合理化建議，讓廣大職工參與企業(yè)的管理，以增強(qiáng)了廣大職工歸屬感和凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和核心競爭力。
最后，劉海威要求廣大干部職工，要團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，立足本職，堅(jiān)定信心。以只爭朝夕，時(shí)不我待，敢打必勝，勇于亮劍的新山水精神，收好心、卯足勁，在2017年的各項(xiàng)工作中建功立業(yè)。
公司生產(chǎn)經(jīng)理李專志針對2017年威海公司生產(chǎn)經(jīng)營思路和目標(biāo)進(jìn)行了闡述，對威海公司全面成本管理的編制和分解做了說明。李專志表示，2017年是集團(tuán)再上新臺階的一年，也是威海公司面臨挑戰(zhàn)的一年，市場協(xié)調(diào)在給威海公司帶來新的市場商機(jī)的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。為此威海公司根據(jù)集團(tuán)制定的“四抓六控三持續(xù)” 指導(dǎo)方針，制定了“一二五”的工作目標(biāo)。即確保一個(gè)目標(biāo)??：確保全年利潤1500萬元；實(shí)現(xiàn)兩大任務(wù)：水泥產(chǎn)銷90萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.6億元；抓好五項(xiàng)具體工作：抓市場協(xié)調(diào)促銷量，抓生產(chǎn)管理降成本，抓安全管理保生產(chǎn)，抓過程監(jiān)控穩(wěn)質(zhì)量，抓企業(yè)服務(wù)求發(fā)展。
李專志強(qiáng)調(diào)，確保1500萬元利潤目標(biāo)是各項(xiàng)工作的前提，抓好五項(xiàng)措施是確保利潤的有效保障。威海公司“一二五”計(jì)劃目標(biāo)，是在集團(tuán)方針指導(dǎo)下制定的，適合威海公司的實(shí)際情況，是威海公司2017年的工作重點(diǎn)，也是全年工作的總體綱領(lǐng)。2017年威海公司將依據(jù)既定指標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，嚴(yán)格考核，以數(shù)據(jù)說話，公平公正，獎罰分明，建立一個(gè)良好的競爭環(huán)境和積極向上的工作氛圍。
會中，劉海威分別與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》。同時(shí)，針對在2016年的工作中成績優(yōu)異，業(yè)績突出，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行表彰。在雄壯的音樂聲中，十二名來自各車間部室的公司員工胸戴紅花，身披綬帶，依次走上主席臺領(lǐng)取證書和獎金，接受表彰。
劉海威在最后的總結(jié)性發(fā)言中號召全體員工，在2017年的工作中要甘于奉獻(xiàn)，勇于開拓，積極進(jìn)取，崇尚先進(jìn)，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
